人勤春來早，奮斗正當時。新年伊始，公司上下以“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的奮進姿態(tài)，多措并舉抓安全、促生產(chǎn)、增效益，統(tǒng)籌推進各項工作落實，沖刺首季“開門紅”。

春節(jié)期間，公司嚴格執(zhí)行領導干部到崗值班、重點崗位24小時值班制度，合理編制礦井檢修和采掘接續(xù)計劃，科學安排勞動組織和生產(chǎn)掘進，嚴防過地質(zhì)構造帶造成的采掘接續(xù)緊張等問題發(fā)生，全力保證原煤產(chǎn)量長期穩(wěn)定，生產(chǎn)節(jié)奏緊湊有序、忙而不亂。

面對煤價持續(xù)振蕩下行，煤質(zhì)和塊煤率提升空間有限等諸多困難，公司積極推行內(nèi)部市場化管理，從材料采購、設備維修、生產(chǎn)消耗到修舊利廢等各個環(huán)節(jié)，加強物資管理，優(yōu)化庫存結構，對生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行精細化核算和管控，嚴格控制非生產(chǎn)性成本支出。

為確保2025年各項工作順利開局，公司組織開展了井上下安全大檢查，全面排查“人、機、環(huán)、管”四個方面存在的各類隱患，逐項登記發(fā)現(xiàn)問題，建立整改臺賬，明確整改措施、整改時限和整改責任，堅決防范和遏制各類安全事故發(fā)生，為順利實現(xiàn)“開門紅”筑牢堅實根基。