9月3日，陜西能源在陜西投資大廈召開集團公司2024年半年工作會精神落實執(zhí)行情況暨年度目標任務完成情況預判專題會。會議系統(tǒng)回顧今年以來工作成效，深入分析當前面臨的形勢任務，認真總結集團公司2024年半年工作會精神落實執(zhí)行情況，客觀預測、研判年度目標任務完成情況，明確下階段工作思路和舉措。集團公司黨委委員、陜西能源總經(jīng)理王棟主持會議。

會議強調(diào)，要錨定全年各項目標任務，進一步凝聚共識、攻堅克難，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。一是持之以恒抓好安全環(huán)保管理，深刻認識安全環(huán)保工作的極端重要性，堅持“安全是最大的效益”理念，做好頂層設計，開展安全環(huán)保風險專項評估研判，督導權屬企業(yè)有針對性做好安全生產(chǎn)、環(huán)保管控、災害治理等工作，筑牢企業(yè)本質(zhì)安全防線。二是樹牢“利潤中心”價值導向，挖掘優(yōu)質(zhì)企業(yè)潛力，進一步發(fā)揮煤電一體化協(xié)同優(yōu)勢，克服市場下行壓力；加快融入新型能源體系，持續(xù)跟進研究電力市場政策規(guī)則，強化電力營銷服務指導，進一步拓寬利潤增長源。三是堅決扛牢能源保供責任，強化生產(chǎn)技術專業(yè)指導，統(tǒng)籌煤電設備檢修和運行策略，加大煤炭、電力企業(yè)對標一流提升力度，著力增強人員技術素養(yǎng)和設備健康水平，確保能源電力穩(wěn)定供應。

會議針對打造煤電板塊“利潤中心”和完成全年目標任務進行了深入研判和系統(tǒng)部署，要求進一步貫徹落實集團公司“以義取利，镕基鑄范”企業(yè)文化觀，積極踐行“四化”運營思路和“微觀三治”管理理念，強化本部統(tǒng)籌、指導、服務職能，實施好一攬子管控措施，堅持“一企一策”推動增收創(chuàng)效，確保年度各項目標任務圓滿完成，為集團公司打造“產(chǎn)業(yè)新陜投”作出積極貢獻。